雫石町議会 2021-03-04 03月04日－一般質問－05号
その意味において、職員教育は重要であり、企業、商社がどのような心技体のバランスの取れた社員教育を行っているか、日本から輸出されて有名になっている会社経営のＴＱＭ、トータル・クオリティー・マネジメントや改善の手法をどのように実現しているか調査、研究し、本町の職員教育に生かすべきであります。これが企業感覚の公共経営の基本であります。
その意味において、職員教育は重要であり、企業、商社がどのような心技体のバランスの取れた社員教育を行っているか、日本から輸出されて有名になっている会社経営のＴＱＭ、トータル・クオリティー・マネジメントや改善の手法をどのように実現しているか調査、研究し、本町の職員教育に生かすべきであります。これが企業感覚の公共経営の基本であります。
前に私と議論したときは、おおむね３年間で適宜という言葉があったので、いや、それは違うと、原則というふうにしてくれと言ったらば、分かりましたという話だったので、多くの若い人たちがいらっしゃって、私は思い切ってやるべきだと思うのですが、指定管理料をはなから株式会社経営の中で収入に入れてしまっている状態です。皆さんの説明でありますと、ストレスチェックを何回もして、年間収支をやってということだったのです。
イノベーションを起こすことなく、口達者に、言葉を巧みに操っただけの結果、早稲田大学の学生を動員して開始した沼返町有地14ヘクタール活用モデルプロジェクトが膨大な予算と７年間の歳月と多くの職員を投入しながら、その全てを無駄にしただけで、何の効果、成果を上げることがなく頓挫しただけでなく、そのプロジェクト推進過程で様々町政を混乱させたこと、町民のための公的な会社組織である株式会社しずくいしが橋場道の駅の経営で会社経営
会社経営においても、また企業誘致においても、今までとは状況が変わっているのかもしれませんが、このような状況下でも業績を伸ばし、海外から日本の地方へ戦略を方向転換しようとする企業もあるのではないでしょうか。 広表工業団地はオーダーメード方式を採っており、現状は田んぼであり、6.1ヘクタールが未造成となっております。
今般、総額で40億円を上回る光ファイバの整備によって、5,000戸の未整備の地域が光ファイバのサービスを受けることができると、事業者の皆さん、会社経営者の皆さんを初め非常に喜んでいるかと思います。 そこで、まず１つ目、市長に、今般、このような大事業を市に導入するという経過と、この事業に対する決意を、どういう期待を込めているかお伺いしたいと思います。
当然会社経営をしていると、その中で償還できる、それから収入を見込んでいって、その中で返せる範囲、それからその資産価値、そういったものが重要になってきます。
いずれ浄法寺町とか何かで二戸市として公の施設を建てて、外から来るお客さんをお迎えするのと、地域の人にご不便をかけないようにというか、そういう宴会をするような施設でございますので、今後におきましてもできる限り、今までよく言われるのが、それこそ運営から経営というふうなことを言われておりますので、ただ単に回して運営するのではなく、経営というふうな、そういう発想のことを頭に入れながら会社経営してまいりたいというふうに
民間譲渡の最大の目的は、民間企業が持つノウハウを施設経営、会社経営に生かしていただき、ひめかゆ温泉という施設が長く継続していただくことが、この譲渡の第１の目的であります。
また、それをこの地域の中でできればやるのですが、広くしっかりとした会社経営をする人材を、まずは確保することと、それから今後育てていくと、長門議員がおっしゃったように育てていくというのは非常に大事なことだというふうに思いますし、また市民の意識の醸成というのは、自分たちが今、エネルギーに、特に電気にお金を払っているそのお金が、行き先が、我々のところ以外の、大きく言えば海外にまで行っているようなものを、金
次に、前の私の記憶が間違っていればただしてほしいのですが、北上ケーブルテレビ会社経営状況の中で役員の債務保証があったのですけれども、これは解消されてなくなったのかということです。 それから、決算報告の中で貸借対照表で、流動負債の7,257万6,000円というのが１年以内の返済長期借入金と、こうなっています。
私は、７月に会社経営者の皆さんとベトナムに行って求人の面接に立会しましたし、それから貿易大学でお話しする機会もありました。 いずれ日本に対して、非常に日本語の勉強もしていますし、勤労意欲もあるし、それからこちらとしてもそれをぜひ採用したいと。 ニーズと供給がある中で、やはりこれを取り持つルートというか、パイプづくりを急ぐ必要があるかと思います。
今後においては、管理会社に基づく月次決算の導入と毎月の報告を徹底し、会社経営の改善に向け筆頭株主としての適切な指導をしてまいります。
同じようなところも出てきますけれども、指定管理者に指定しようとする株式会社コミュニティライフしずくいしは、会社経営の責任者であるところ社長を初め役員が１人も常駐していないように見ておりますし、職員も１人もいない幽霊会社ではないかと思ったりしております。そういう会社にこのセンターの指定管理者として指定するというのはどういうことなのか。町長。 ○議長（前田隆雄君） 政策推進課長。
次に、２点目の株式会社しずくいし平成29年度決算見通しについてですが、石亀議員ご指摘のとおり、株式会社しずくいしの経営状況は、平成21年度から平成28年度まで８期連続で経常損失を計上しており、極めて憂慮すべき状況であり、会社経営の根本的な見直しが喫緊の課題となっております。
株式の取引などを規制する米国証券法は、株式市場において投資家が必要な情報を得た上で取引できることが大事との観点から、企業の情報開示を徹底することを求めるとされておりますが、コーポレート・ガバナンスにおいても、株主の権利を守るために会社経営の透明性を強く求めていると理解しております。
◆９番（佐々木一義君） 会社経営した者としてあれですけれども、やっぱり経費対効果としたときに、明確に数字があらわれて、そしてどこに問題があるのかなという分が出てくると思うのです。自分たち、商売とまた違うのですけれども、もし赤字がふえたときにどうやってその対策をするというのは、経費を減らすか、あと売り上げを上げるかしかないと思うのです。そういった点しかない。使うなとは言えないし。
それから、ワーキングチームをつくる、あるいは新しいことをこの計画の中に組み込んでいくということで、男女共同参画をみんなにわかっていただくというか、職場、会社経営者とかいろんな職場の中で、１番議員さんも質問なさっていましたけれども、会社ですとかいろんなところで男女共同参画の考え方ですとか育児休業休暇、産前産後の休暇とか、まだまだそういう点に関して理解がなされていないところがたくさんあるように思われます
これはどうなのかなということなのですが、個人経営だと限界がこれからだともうあるだろうという中で、協業という方向性もあると思うのですが、もう一個の方向性として、会社経営のところに、個人事業主ではなくて会社経営に漁家になってもらうというようなところでの支援策だったりとか方向性みたいなものを本格的に検討するべきなのかなというふうに思うのですが、そこら辺についてはいかがでしょうか。
今、お尋ねがありましたけれども、結論的に言いますと、中小零細企業などではそれでなくても人材確保が大変になっていると、何の援助もなく、残業を規制されたりいろいろなことが出てくると会社経営にも影響が出てくるということは当然のことだと思います。 それに対して、今回のこの合意の中で政府はこのように述べております。
いずれ今後については、例えば広田半島ですとかサンファームで実施したような農業の集約化、集積を図っていくような仕組みをある程度それぞれの地域に導入して、その中で会社経営的な部分で、農業を経営していくという手法も今後地域の皆さんと相談をしながら推奨してまいりたいというふうに考えてございます。 ○議長（伊藤明彦君） 以上で14番、福田利喜君の一般質問を終わります。